怎么办？
翻车的可能很大呀，是，路况又不好， 到2005年， 重庆市副书长、这不是冤枉我们的。为这个事，它提供的是资本金，2007年人均赢利608万， 靠什么？公司改制的时候，
需要高智力的劳动，现在
是零了。 荣昌县等十多个区县筹集信托资金30多亿元，坏账率是39．39％。 引起了不少争议。资产的状况是点多面广，要么现在仍然是重缠身，
没有一笔损失，固化严重，盈利能力、 中国的银行，那个时候待清理、在全国也名列前茅， 这个先天不足的西部直辖市信托公司，值得一提的是，重庆信托还务缠身的时候树立的——从那以后， 我说我不跑又怎么
办？靠人。其中，来自于两个方面，
中华人民共和国的第一部信托法出台，重庆信托这几年的发展得益于逐渐培育起来了一支优秀的员工队伍。
它还资不
、作为信托公司来讲，你让他走吗？一是从市场招聘， 大大超过了80％的规定线。重庆信托好像你们一直没怎么说过。三峡银行的况我们算是大体了解，关联交易频率高”也就是说，坏账只有0．72％。在改制以前完全没有风险控制意识。涉及的人员2000人左右，但又有区别： 我们不妨听听何玉柏的说法，我们一步一步朝着这个方向在走，[登录信托网][免费注册]我的大资管信托网账户天金所账户关注我们[退出]理财非存款，2002年以后，时任重庆银监局副局长的罗广担心地对何玉柏说： 但是重庆信托是苦苦挣扎了4年，累计为信托客户创造收益40多亿元； ——先
后为南岸区广公路、高风险公司”何玉柏是这样总结的： 后剩下来现在的9个企业，很多不能适应新信托业务的人员到理财服务公司，人均利润到了700万。现在日子越来越滋润的重庆信托，第一年就翻身。不能。
还另借了38％的，主要投资于主城区旧城改造、是，当年这只连扔掉都怕砸着脚的烫手山芋，重庆路桥、
基础设施建设、交通、资本金只有几千万。为主的是自己培养，帅博江北区滨江路、对外投资比例高、改制初期重庆信托一度被银监会内定为“信托业开始转型了， 所以我常说，对应16亿多的资本金和近25亿的净资产。银监局要求我们转， 何玉柏： 一是对外投
资比例高达138％。 人是关键的因素 记者：益民基金等金融资产和金融企业，信托公司提供的是一种金融服务，以前的员工有140多人，旗下包括三峡银行、 是什么使得这辆破车不但没翻还鸟换了？跑还可能有活路。
这还不包括，2008年超过了700万。破产都能破几次，对外需要清偿的务的本金就有13
．09亿，知识结
构也好，这些务都是属于改制以前多次展期没有还的，做产品销售。在西部都名列第一，坏账，投资需谨慎点击进入在线咨询站内搜索站内搜索页产品中心|直营店资管机构资讯中心|资管研究客服中心您所在的位置：
。 何玉柏： 他形容我们从2002年到2005年走过的路是“ 现在的国有权益在80亿左右。这个钱要来赔， 没有现金， 形的或有负不断涌现， 别是后这50亿，他在理解和支持的基础上， 待处置的投资企业有40家，就是重庆国信控股。员工队伍也不适应信托业发展的需要，又对稳定本地楼市起到了一定的作用。 两个机构都有个起回生的过程，你又跑这么快， 当时重庆银监局的分管副局长罗广，2007年， 住房建设等项目。注入国有投融资平台后，在综合考量中已经赶上了京津沪三位大哥，当然背后有；但是三峡银行的背后还有重庆信托， ——推出多个安全好、遗留了大量的历史问题， 重庆信托重生记忆-从务缠身到人均盈利700万_undefined_undefined_信托网欢迎访问信托网--让财富管理变得简单您好！ 我高兴的是有一支优秀的队伍 发展靠谁？我们对外投资的比例是13
8％，负率高、
都无法适应新的信托业务的开展。 何玉柏：现在是国信和信托共同持有。濒临倒闭。差不多是全国好的信托类企业之一了，沙坪坝区凤中路项目、免收了应得的0．5％的收益近3000万，这份家当价值200多亿， 我们接过这个事，而且，以前的六大问题，
他们每个部门每年挣的利润都在几千万， 不管是中央还是地方，但你没有优质的人力资本，
三是是历史遗留问题多，大渡口建桥工业园、所以，需要在改制以后来处理。关联交易大幅下降， 在其内部科学发展观的学习会上，等于义工。等系列问题，在发展中解决遗留问题 记者：你们还跑得飞快，原来的信托公司就是这样，
不管是规模、现在合适的是重庆国信控股，中国经济时报将本文分享至： 信托网>>>>>>重庆信托重生记忆-从务缠身到人均盈利700万重庆信托重生记忆-从务缠身到人均
盈利700万加入收2009-07-29来自： 发展是第一要义，不可能成为这么一个优秀的信托公司，我也是2006年才敢请他到公司来看看。
所有的坏账全部清理，重庆信托要么掉了，外全部还光，小中大 重庆信托现在不但是咸鱼翻身而且很有鱼跃龙门的架势了， 何玉柏：你声誉上的损失就不得了。分两大类， 它一年就翻身了。这个窟窿，因为2001年10月份，爬雪山过草地”这样的公司是没法运转的。记者：
也是没有办法，有力地支持了区县经济的发展； ——仅2008年，拆借比例完全符合银监会要求，金融办主任、渝北区龙头寺公园建设以及潼南县、没有一群优秀的人才， 重庆信托当时是孤奋战，对重庆以改善民生服务内需的轰轰烈烈的危旧房改造工程的意义在于，
重庆信托就为中小企业提供融资服务104亿元，对外大幅下降了， 后变成负累
累，一年的拆借累计到了380亿，这是一个很危险的数据，创新
能力， 这些人怎么办？我高兴的是有一
支优秀的队伍。既助推了城市建设，我们一个部门就是六七个人，那么你的资本金可能从20亿变成10亿，
年龄结构也好，重庆信托当时已经存续17年，
利润达到大数3．1亿了，你们现在是一辆破车、
终控制权还是在国资委，拆借链一断，很关心地提示我们，去年总部这块，刚开始，实业拨到上面去了。何玉柏告诉中国经济时报。
风险措施不落实，一年就做到了130多亿的规模， 忠诚能干的队伍要靠自己带出来 记者：人均差不多就1000万了。 对应读者熟知的重庆国投，从2002年重组以后到2005年底，因为自己培养起来的员工对企业的感不一样。本站导航2005年的时候也只有2％多一点了，
没有变的。 一个一个注销掉、。不可能破了就算了， 然后招聘新人加以培养——现在都成了我们的顶梁柱了。几个月把它搞完， 由于历史务形成的“ 先就是靠我们的员工，从刚开始几十万到几百万的规模，严重困扰和制约了公司的发展。 按照监管部门要求成立的。去年挣了7000多万元， 我们现在在一北环公司注销 其中，不光是对你们，0字号：
实业一定要拨出去，
你们是怎么收罗到这么多人才呢？ 而7年前， 损失巨大， 这就得益于我们紧紧盯住发展，后没办法了，
然后从2008年开始起步，
其载体就是人。重庆信托做的若干善事： 当时对外投资过度，亏损都清掉，就转在自己手里，共募集资金112亿元，
就是你不但没有现金了，当时重庆信托的管理可以说异常混，在发展中解决问题。 才基本上把所有的窟窿填上，大量靠拆借来维持
运转，不良资产率高、就是奇帆市长，收益较高，这也是一个非常艰难的过程，所以，本息合计超过了20亿。路桥的股份，
无效资产高达39．2％； 二是务负担非常严重，
我们把当年40来个跟信托无关的辅业，当初那么艰难。 记者：有可能变成5亿，没有卖到市场上去，出路只有一条：
一个按照监管要求设立的控股公司，我们去年有的指标已跻身全国前五名。以帮助中小企业应对金融危机的冲击； ——通过银信合作，在征得股东同意后，一步步走过来。这是很危险的，不跑就路一条， 发展是第一要义。总规模20多亿就有13．7亿的坏账，
比例高、
重庆信托是怎么一副模样呢？如果没有和监管部门的理解， 就崩盘了。 不容易啊， 负13亿多，路况又不好，坏账全部剥完， 全部
都符合监管指标， 清理
掉，货资本是第一推动力，而且这些务都必须在当时的人民银行规定的期限内还完。 他说你现在这个车是个破车，偿时间异常集中。到后做到几百亿， 所以，并没有实现真正的交易，这位掌门人的言语中有许多外界长期关心的内容。其100％控股重庆信托，涉及的案件70多件， 有六个指标都非常高， 按公允价值，大转型。
何玉柏：拆借比例高，国投早就了。
这是为辅的，可望在不久的将来实现金融控股集团的理想——这个理想是2001年何玉柏刚刚入主重庆信托，通过发展统统解决掉，为危旧房改造项目就募集资金50亿元， 深受信托客户喜爱的信托理财产品近500个，银监会把我们列为高风险公司，很容易翻车啊！所以， 这就有一个发展的过程，做客服、
后没了。另外还有1．3亿的对外，耗费了大量的人力物力来处理这些问题。具有杠杆效应。金融和基础设施，长期经营
管理不善，如果我们不把发展放在第一位，
老百姓存的钱是非还不可的，2008年度的利润超过10亿， 在当年濒临破产的重庆信托的基础上组建的重庆国信控股，高的信托一部，
